蕭山區(qū)義橋新大橋小拇指，一家2011年開業(yè)的小拇指老店，業(yè)績靠著傳統(tǒng)的油漆業(yè)務(wù)一直不溫不火——當然，小拇指的不溫不火代表的是一個月十多萬的穩(wěn)定業(yè)績。

業(yè)主韓華一直試圖轉(zhuǎn)變，開辟自己門店的更廣闊的發(fā)展空間，可惜進展不佳，直到2015年小拇指總部面向全國提出了“雙升計劃”……

當小拇指總部提出“雙升計劃”，宣布小拇指要向快修轉(zhuǎn)型的時候，韓華是十分支持的，因為門店業(yè)績早已陷入瓶頸，油漆業(yè)績一直很穩(wěn)定，門店工位卻一直沒有達到足夠的利用率。

雖然是建筑行業(yè)出身，但是做了幾年小拇指門店之后，韓華耳濡目染之下也成了行業(yè)“專家”，他決定讓門店增加些快修業(yè)務(wù)。

開源節(jié)流作為老祖宗傳下來的智慧，在當代依舊有著重要意義。對于韓華來說，為門店增加快修業(yè)務(wù)，就是“開源”。但是由于沒有相關(guān)經(jīng)驗，義橋小拇指的快修業(yè)務(wù)進展一直比較緩慢，就算是門店的忠實客戶也都在嘀咕：“小拇指做快修，靠譜嗎？”

這個問題韓華回答不了，因為當時自己開展的快修業(yè)務(wù)不像油漆業(yè)務(wù)，能夠拍著胸脯保證又快又好、終生質(zhì)保。

“總部提出雙升的時候，我是很激動的，我可以和車主打包票，小拇指的快修是總部帶領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，質(zhì)量也像油漆業(yè)務(wù)一樣有保障！”他覺得小拇指總部順著加盟商的心意走，并且踩在了行業(yè)發(fā)展的最前端?！霸诖蠹叶歼€在自我摸索的階段，小拇指已經(jīng)有了比較明確的發(fā)展目標，這給加盟商的感覺就是很靠譜很放心。”

從最開始的“快修五項”，一步步升級成“五大汽車管家保障系統(tǒng)”，現(xiàn)在又有“雙高能產(chǎn)品”，一家汽修門店應(yīng)該配備的快修內(nèi)容，都被總部同步到了各個加盟門店之中。

“整個系統(tǒng)那么多家門店，轉(zhuǎn)型過程中遇見過的問題、經(jīng)驗都可以共享，我感覺在自己在發(fā)展過程中總部和其他小伙伴給以的支持不可或缺?！?/p>

在2017年，義橋小拇指門店月業(yè)績穩(wěn)定在了30萬，幾乎是轉(zhuǎn)型前的一倍。